《利润型店长》培养像老板一样思考的店长

【门店利润图】 

课程须知

【开课时间】 2019年5月21-22日（两天一夜）

【开课地点】 成都

【课程投资】 4980元/人；组团参加13800元/4人；23800元/10人；老板带团队参加，老板本人免费学习。

【年度会员】 标杆营销商学院会员企业免费参加

【超值服务】 参训学员，课后将获得《年度营销计划原创落地工具表单》一整套，终身免费复训

【培训对象】 老板、总经理、营销总监、销售总监、培训经理、督导、运营经理、店长、储备店长等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：老板+总经理+营销总监+运营经理+培训经理+督导+5名精英店长！

 

【课程模型】

课程大纲

模块一：连锁门店店长的老板思维模式

1、老板会如何经营连锁门店

2、老板会如何考虑成本利润

3、老板会如何思考和行动呢

4、老板会如何营销和销售呢

5、老板年度经营计划是什么

 

模块二：连锁门店业绩诊断与提升利润

1、连锁门店财务成本结构分析

2、连锁门店盈亏平衡点的公式

3、连锁门店业绩利润诊断模型

4、连锁门店业绩提升策略方法

5、连锁门店产品定价设计策略

6、连锁门店VIP客户经营管理

7、提升客单价与连带率的方法

 

模块三：连锁门店店长角色认知与定位

1、上接公司战略目标

2、下接门店利润绩效

3、中接销售能力赋能

4、上中下接市场客户

5、市场分析信息搜集

6、连锁门店检查评估

 

模块四：连锁门店年度经营目标制定与执行

1、门店年度经营计划制定

2、年度营销计划制定策略

3、季度、月、周目标分解

4、销售目标落地执行方法

5、销售激励绩效考核设计

6、月总结会和启动会方法

 

模块五：连锁门店人才选育用留

1、招聘员工三大指标

2、面试员工方法技巧

3、销售精英选育用留

 

模块六：连锁门店人才培养训练体系

1、新老销售培养辅导方法

2、团队凝聚力打造的方法

3、连锁门店内部讲师选拔

4、连锁门店培训体系设计

 

模块七：连锁门店运营与管理

1、人、财、物的管理

2、连锁门店排班方法

3、早中晚的开会系统

4、连锁门店团队建设

5、员工激励沟通方式

6、多部门的协调合作

7、制定制度执行方法

 

模块八：连锁门店内部群策群力方法

1、连锁门店从未遇到的问题

2、连锁门店疑难问题的分析

3、连锁门店确认问题的方法

4、连锁门店分析问题的工具

5、连锁门店解决问题的策略

讲师简介

李一环

◆ 标杆营销商学院首席讲师

◆ 企业营销实战专家

◆ 标杆店长复制咨询师

◆ 标杆销售商学院创始人

◆ 销售话术萃取项目发起人