小企业在创业初期,组织结构比较简单,只需请代理记账公司做账,即可解决公司税务问题,在经理与员工之间不设置组织结构的障碍,创业者或经理不仅对部门负贵人,而且和部门负责人一起面对企业的全体员工及其岗位;创业者或核心管理者常常既是管理者又是技术或市场等业务员,曾有很多创业初期的公司,总经理、总工程师、市场部经理等都是创业者一身兼。
一般说来,对于制造业,创业初期大致分为几个部门:
①技术部门:技术支持,新产品开发等。
②营销部门:市场开拓与产品销售,及营销策划、营销广告等。
③生产部门;原材料采购、产品生产、产品包装、库管、生产计划等。
④财务及行政部门:财务管理、人事管理、办公室等。
对于创业初期的企业管理,常常是处于一个层次;即总经理与各部门中间没有层次障碍。创业者可以直接深人一线,普通员工可以直接与创业者对话,这是创业初期的必要,这样虽然容易控制,但也会生产一些漏洞。创业者在创业初期,需要考虑人力成本,常常是一人多职;但有些职位是不能兼顾的,比如:出纳与采购或销售人员不能由一个人担任:出纳与仓管不能由一个人担任;出纳与会计不能由一个人担任;创业者不宜担任出纳。
伴随着企业的成长,组织结构需要随着企业的发展而变化。请代理记账公司做账的使命更加重要,创业家需要使组织创新与技术创新、市场创新、管理创新等相一致,相融合,而协调发展,才不至于使新企业过早地老化以至创业失败。
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