CPPM职业采购经理招生

1、供应商选择与评估

2、采购谈判技巧

3、采购合同管理

4、供应链管理

5、采购成本管理

6、采购战略及风险控制

模块一、供应商选择与评估

模块四、供应链管理

1）供应市场的种类与经济学分析

1） 供应链管理的核心

2）供应商的信息来源

2） 供应链管理前后级管理

3）供应商评估的指标与权重

3） 需求管理流程

4）供应商的等级评定与管理

4） 供应链运营管理流程

5）供应商关系冲突与协调

5） 在供应链上发展和实施伙伴关系

模块二、采购谈判技巧

模块五、采购成本管理

1）采购谈判的认识

1）成本管理的采购战略

2）采购谈判的挑战是什么

2）采购价格及采购成本分析技术

3）如何制定谈判计划

3）采购成本财务分析

4）如何实施有效的谈判

4）供应商成本现场改善之道

5） 谈判技能训练

5） 降低采购成本的手法

模块三、采购合同管理

模块六、采购战略及风险控制

1）合同的形式

1）采购战略管理

2）合同的管理

2）成本管理的采购战略

3）合同修改、签约

3）采购风险的识别与控制技术

4）合同违约和争议解决

4）内部控制风险

5） 采购合同的价格形式

5）采购的内部管理——控制和审计