总裁执行机制

第一模块：动力机制的基建工程
一、自运营系统的终极使命
1、解放老板：打造自动自发自觉的团队执行系统
2、由“如何管”到“如何不管”：你是制度型还是机制型公司？
二、管理者为什么要学习机制
1、什么是管理机制？
2、机制与制度的区别，机制的5大作用
3、刘老师语录：制度稳定组织，机制激发潜能
4、案例分析：中小企业常见的10大管理机制，你有几个呢？
三、把权力还给流程，流程是机制的基本保障
1、企业执行力症状拆解：你的业务流程为什么转不动了？
2、科学流程制定的基本思路：5732流程制定法
3、你有SOP标准化运营体系吗？
四、掌握流程优化的三大方法
1、问题导向法 2、串行并行法 3、信息技术法
2、案例分析：为什么我公司《门店标准化手册》与绩效考核变成“两张皮”了？
★<本单元落地工具>：自运营动力系统模型、流程制定的5732法、流程优化三大法

第二模块：动力机制的设计方法
第一单元：如何精准找到“机制性”痛点？
1、首先搞清楚“机制性”痛点的定义
2、有的痛点必须要用制度，有的痛点必须要用机制
3、寻找企业痛点的操作工具：问题排序法、三同调研法
4、中小企业八大痛点阻碍增长，你在用“制度”解决问题吗？
5、案例分析：这家服饰连锁企业的晋升机制为什么员工不想爬？伪机制吗？
★<本单元落地工具>：三同调研法、企业生命周期分析法
第二单元：如何创造最优机制解决方法？
1、怕什么就来什么，要什么就给什么
2、寻找最优解法三个前提：聚焦盈利、明确主体、利益捆绑
3、如何找到第一生产力单元？如何用杠杆撬动地球，找到利益引爆点？
4、如何直击人性打通痛点、卡点、难点，发动团队共创最优的解决方法？
5、案例分析：以前厨房材料浪费是老板的事，降低材料浪费的钱与我无关。现在节省机制根本不用管员工了，如何操作？
★<本单元落地工具>：团队共创五步法、三三制团队法、利益引爆点五种模板
第三单元：如何引爆元利益对等责权利？
1、如何正确理解岗位的责权利？
2、钱给到位了，修女也疯狂。如何引爆员工“元利益”？
3、如何设计员工岗位的“终责任”？如何设计做到责权利对等？
4、如何计算一项机制的预期收益？如何计算个人利益与公司利益的平衡点？
5、如何做到机制“利三方”：企业、员工与顾客三者利益最大化？
6、小心机制制定的5个“坑”6个“雷”，你踩到了吗？
7、案例分析：为什么餐厅服务员积极性差？4000固定底薪+200酒水提成+300团队奖金的绩效模式，怎么啦？如何找出这项机制的“病根”并进行优化？
★<本单元落地工具>：责权利对等模型图、元利益设计模型、VPC收益预测法、同行数据预测法、门店业绩方程式、ROI计算法
第四单元：如何挖掘机制的物质与精神合力驱动目标？
1、再回顾大师智慧：马斯洛五层次需求颗粒化
2、不同时期员工精神层面力量分析：清单列举法
3、如何挖掘物质+精神的合力对痛点目标的驱动价值
4、分析工具：合力坐标看清员工动力分布图
5、如何制定行动计划并且动态优化？
6、案例分析：为什么放大小王“看不见”的力量后，工作威力就爆发目标就达成了
★<本单元落地工具>：XY合力坐标法、精神力量清单法、机制行动计划表
第五单元：如何搭建人才赋能体系让机制畅通无阻？
1、老板做好五个字：学校型企业
2、所有员工只有一个动作：干，为自己干需要哪些能力？
3、95/00后的选择：控制型领导与赋能型领导你喜欢谁？
3、领导常犯的三大“官僚病”：命令、罚款、推诿
4、自带动力的领导授权三部曲与127角色法能力分析
5、中小企业最低成本的5种人才培养的措施，如何操作？
6、培训后为什么就没效果？落地工具：培训后课程转化的TQ281落地技术
7、案例分析：XX公司真正落实员工德才岗的能力需求，帮助员工拿到他的“蛋糕”，才是机制设计的初心，而不是束之高阁根本达不到的“高雅机制”
★<本单元落地工具>：学校型企业系统、高效授权三部曲、127工作法、TQ281落地技术
第三模块：动力机制的落地应用
一、第1天晚上：每个人分享一个本公司执行力痛点与改善机制
二、两天课程中：每讲完一节课，就要填写《5W1H机制整改行动表》
三、培训结束后，五大措施确保工具方法落地：
1、现场成立机制优化落地小组
2、培训后《机制班》工具操作手册
3、赠送《中小企业101套动力机制模板》
4、现场辅导老师、学习顾问建群一对一落地跟进，终身服务
5、免费复训，持续巩固机制落地效果。分摊场地与新版教材费